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              政策驅動 需求釋放 家居建材業迎來新機遇

              人氣:發表時間:2020-08-06
                舊改,正在加速。
                7月20日,國務院辦公廳公布《關于全面推進城鎮老舊小區改造工作的指導意見》,指出到到“十四五”期末,力爭基本完成2000年底前建成的需改造城鎮老舊小區改造任務。
                今年以來,中央層面已經多次發文力推“舊改”。不同的是,這一次關鍵詞是“全面推進”,且有了具體時間表,逐一明確了城鎮老舊小區改造目標任務及對象范圍、調動民眾和社會力量參與方式、籌集改造資金途徑等關鍵問題。這意味著舊改即將全面上馬。
                一、行業前景
                “舊改”潛在存量規模巨大
                根據此前官方通報,各地上報需要改造的城鎮老舊小區17萬個,涉及居民上億人。換言之,到“十四五”末,也即2025年之前,全國要完成17萬個老舊小區改造。
                其中,我國2000年前老舊居住小區近16萬個,涉及居民超過4200萬戶,建筑面積約為40億平方米。而2000年、2001年和2002年新增城市住宅建筑面積分別為6.2億平方米、4.7億平方米和12.9億平方米。根據老舊小區定義“城市建成區范圍內建成使用20年以上,那么“舊改”潛在的存量規模則將分別在2020-2022年達到48.2億平方米、52.9億平方米與65.9億平方米。
                這些老舊小區,主要集中于一二線城市的老城區,以上海、北京、廣州、成都、天津、鄭州、武漢、濟南等地為多。
                家居建材行業
                主要城市2000年前老舊小區占比
                恒大研究院常務副院長夏磊測算認為,按老舊小區改造的三大內容來看,基礎類的改造平均成本約每平方米300元,按40億平方米待改造面積測算,預計全國老舊小區基礎設施改造需投入1.2萬億元;改善類改造若只考慮電梯和停車,預計需要至少2.66萬億元;而對于提升類改造來說,若按每個小區投入400萬元、17萬個小區估算,需要0.68萬億元。因此,保守估計老舊小區改造至少需投入4.54萬億元。
                若考慮到自選類改造部分以及居民自發進行戶內二次裝修,或帶動市場空間進一步提升。
                二、需求釋放
                家居行業迎來巨大增量
                老舊小區改造,不僅涉及民生改善的需求,還關乎擴大內需、拉動投資的重任,其影響不容忽視。
                根據意見,改造內容可分為基礎類、完善類、提升類3類?;A類主要是市政配套基礎設施改造提升以及小區內建筑物屋面、外墻、樓梯等公共部位維修等。完善類主要是環境及配套設施改造建設、小區內建筑節能改造、有條件的樓棟加裝電梯等。提升類則包括改造或建設小區及周邊的社區綜合服務設施、衛生服務站等公共衛生設施、幼兒園等教育設施、周界防護等智能感知設施等。
                業內人士表示,建材行業、建筑裝修產業、家具等內部需求、物業等外部需求以及通信設備行業將受益舊改。防水、涂料、管材、保溫材料等細分領域有望明顯受益,同時地產集中度提升、精裝占比增加,帶動市場向B端家居建材龍頭企業傾斜。
                具體來看,舊改帶來的機會可以做這樣一個劃分,涉及戶外的改造與室內翻新兩部分,至少包括8種機會:外墻改造、防水改造、戶外地磚的翻新、內墻翻新改造、照明、各種五金產品、管材、智慧社區。
                而從“舊改”傳導邏輯看,舊改有望形成二次裝修的需求傳導鏈。從戶外改造到戶內更新,部分老房翻新、家具家電更新需求等,可能隨之釋放??梢灶A見,“舊改”紅利將為家居行業帶來巨大增量。
                這些變化已經在發生。據奧維云網數據評估推算,從住宅裝修市場的產值結構來看,老房及二手房翻新市場在2019年合計占比超過40%,2020年將超過42%。反應到家居企業身上——歐派在北京二手房改造業務占到總業務量的7成;索菲亞客戶訂單新房從73%降低到66%,二手房,翻新房呈增長態勢,索菲亞還專門推出了舊房翻新套餐。
                三、新興賽道
                如何做好舊改市場?
                舊改是巨大的紅利,同時也給企業帶來了新的機遇和挑戰。
                想要真正意義上成功進入這個市場,率先跑通模式是關鍵。過去,新興市場需求很大,大多家居企業并不關注利潤不高、需求分散的舊房翻新市場。同時,改善型裝修的難度更高、更具復雜性,很少有家居企業在這一塊有清晰的戰略。
                總得來說,舊房翻新一個長尾效應十分明顯的市場領域,家居企業要跳出傳統固有思維,跳出傳統的運營模式,通過新零售,跨界整合資源逐步破除運營壁壘,同時以產品創新強化企業核心競爭能力,從時效、便捷、服務、產品品質等方面進行革新。耐心構建一整套體系,不然也就無法真正吃下這個市場。
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